نبذة عن الشركة

((نبذة تعريفية للشركة العامة لتصنيع الحبوب))

 هي إحدى الشركات الصناعية الإنتاجية والتسويقية التابعة الى وزارة التجارة . ولديها

 (18) فرعاًًً في العراق والمركز العام في بغداد مدخل مدينة الحرية .

يتولى إدارة الشركة مجلس إدارة يرأسه مدير عام الشركة ، ويتم تعيين أعضاءه الأصليين

 والإحتياط بموجب أحكام قانون الشركات العامة رقم (22) لسنة 1997 المعدل .

 ومجلس الإدارة هو السلطة العليا للشركة ويتولى وضع السياسة العامة لها ضمن خطة

 الوزارة .

 

 

نشاط الشركة :

وضع الخطط المتعلقة بتأمين توفير الطحين بأنواعه والخبز والصمون في معامل الشركة

 والقطاع الخاص . وكما يلي :  

(1): الإشراف على تشغيل المطاحن بما يؤمّن توفير الطحين للبطاقة التموينية ومتابعة

 عملها حسب التعليمات المختصة .

(2): تأمين حاجة المطاحن من مستلزمات الإنتاج (كالحبوب والمكائن ومواد التعبئة

 والتغليف) .

(3): إنشاء ونصب مطاحن حديثة في جميع محافظات العراق لتطوير الواقع الصناعي

 والإنتاجي لمادة الطحين . وفي هذا المجال قامت الشركة وبواسطة كوادرها الفنية من

 نصب وتشغيل المطاحن الجديدة التابعة لها والبالغ عددها (17) مطحنة وبطاقة اجمالية

 تبلغ (4250 طن/يوم).

(4): تمتلك الشركة حالياً فرنين كبيرين لإنتاج الخبز و الصمون ، وآخر لإنتاج الصمون

 سيتم تشغيله في نهاية العام الحالي   حيث تنوي الشركة تسويق الصمون الى

 المستشفيات ودوائر الدولة وتسويق الخبز الى الأسواق المحلية للمواطنين وبأسعار

 مدعومة .

(5): تدعيم الطحين بالحديد :

من المهام الجديدة التي تبنتها الشركة من أجل تقديم غذاء أفضل ، قيامها بوضع خطة

 لتدعيم الطحين بكبريتاتالحديدوز(مادة البريمكس) ، حيث تمثل هذه العملية حل تغذوي

 لمشكلة فقر الدم . وخطة التدعيم تعد من البرامج المنتشرة في العديد من الدول ومن

 أكثرها تطبيقاً وذلك لأهمية الطحين في صناعة الخبز الذي يعدّ من أكثر المواد الغذائية

 إستهلاكاً من قبل السكان وقد تم الإتفاق مع منظمة اليونيسيف لتنفيذ هذه الخطة للحد

 من إنتشار حالة فقر الدم الناتج عن إنخفاض مستوى الحديد في الدم وبما لا يؤثر على

 الصفات الحسية للصمون والخبز الناتجين عن الطحين المدعم بالحديد .

 

 

الأهداف العامة للشركة :

(1): تنفيذ خطة سنوية كاملة لطحن الحبوب وتوزيع الطحين .

(2): تأمين الكوادر الوظيفية اللازمة لتشغيل مطاحن الشركة .

(3): زيادة مساهمة أسطول شاحنات الشركة في نقل مفردات البطاقة التموينية .

(4): رفع مستوى خبرات منتسبي الشركة في المجالات المختلفة وزيادة البرامج التدريبية .

(5): تشغيل افران الشركة الكبيرة المستوردة حديثا لغرض انتاج الصمون وبأنواع مختلفة .

(6): تنفيذ خطة شامله لمكافحة مظاهر الفساد الاداري والمالي الموجودة والمحتملة .

الأهداف المستقبليةعلى المدى القصير والمتوسط للشركة للأعوام الأربع القادمة :

(1) :   تأسيس تعاون مشترك بين الشركة والمطاحن التجارية الأهلية لغرض إنتاج

 الطحين الصفر وتغطية حاجة السوق المحلية منه بدلاً عن إستيراده من الخارج .

(2) : إيجاد تعاون مشترك بين الشركة والقطاع الخاص لإستيراد أفران كبيرة وصغيرة

 لغرض زيادة الكميات المعروضة في السوق بهدف تخفيض الأسعار وتحسين نوعية

 المنتوج .

(3) : تطوير وسائل الفحص المختبري لأغراض السيطرة النوعية عن طريق إستيراد

 وحدات وأجهزة الفحص المتطورة بما فيها المختبرات المتنقلة .

(4) : الربط الألكتروني المتكامل لفروع الشركة ومواقعها مع  المركز العام  .

(5) : تأهيل الشركة وإخضاع إجراءات العمل فيها لنظام الجودة (الآيزو) وفق المواصفة

 : ISO 9001-2008 .

 

 

مشاكل ومعوقات تنفيذ الخطة :

(1): تجميد العمل بقانون الشركات العامة رقم (22) لسنة 1997 المعدل وتقييد عمل

 مجلس الإدارة .

(2): عدم شمول الشركات العامة بإستثناءات ضرورية في عملها وإلزامها بالتطبيق

 الحرفي لتعليمات تنفيذ الموازنة الإتحادية للدولة وتعليمات تنفيذ العقود الحكومية.

(3): تسيير جهد الشركة وتركيزه فقط لتطبيق برنامج البطاقة التموينية وعدم الدخول في

 المجال الإستثماري .

(4): وجود كوادر وظيفية فائضة وخاصة بعنوان (حرفي) وإفتقادها لكوادر متخصصة من

 حملة الشهادات العليا . إضافة الى تحويل عناصر من الصحوات وكبار السن إليها دون

 أية فائدة مرجوة بل على العكس فقد خلقت هذه الإجراءات مشاكل إدارية كبيرة إنعكست

 سلباً على كفاءة أدائها .

(5): تقييد الصلاحيات الإدارية والمالية لمدير عام الشركة مما يفقد المرونة المطلوب

 توافرها لدى الشركات العامة بإعتبارها وحدات إقتصادية .

(6): تكليف الشركة بتطبيق برنامج البطاقة التموينية الحكومي دون نظير مالي مقابل ،

 وإضطرارها للصرف من سيولتها النقدية وعدم تخصيص سلف مالية مقدمة لتنفيذ هذا

 البرنامج الحكومي الأمر الذي يؤثر على موقفها المالي وعلى وضع سيولتها النقدية

 ويمنعها من تطبيق أية خطة إستثمارية .

(7): عدم توفير كميات الحبوب السنوية اللازمة لطحن حصة سنوية كاملة .

(9): عدم توفير خزين إستراتيجي من الحبوب يغطي حاجة البلاد لمدة (3) أشهر على

 الأقل . 

(10): صدور تعليمات وتقييدات إدارية ومالية من قبل مجلس الوزراء وخاصة في

 موضوع الإنفاق على شراء الموجودات الثابتة وفي حصر صلاحية صرف أجور العمل

 الإضافي بالسيد الوزير .

(11): عدم وضوح الرؤية فيما يتعلق بإستمرار العمل بنظام البطاقة التموينية من عدمه .

(12): عدم إحتساب المخصصات المهنية للمحاسبين والمدققين وأمناء الصناديق وأمناء

 المخازن والعاملين في مجال الحاسبة الألكترونية .

(13): عدم إحتساب إيرادات النخالة عن حصة الشركة المنتجة في المطاحن الأهلية من

 ضمن نشاط الشركة وبالتالي حرمان المنتسبين من إحتسابها كأرباح سنوية رغم

 مساهمة كوادر الشركة في خلقها والإشراف على إنتاجها والرقابة عليها وبيعها  ووجود

 عقد مبرم بين الشركة وهذه المطاحن بأيلولة جزء منهاالى الشركة كما جرى العمل عليه

 في السنوات السابقة قبل سقوط النظام السابق .

 

المعالجات والحلول :

 

(1): تفعيل العمل بالقانون رقم (22) لسنة 1997 المعدل وكذلك تفعيل دور مجالس

 إدارات الشركات ومنح الصلاحيات المالي والإدارية لمدير عام الشركة بما يحقق المرونة

 اللازمة لتسيير أعمال الشركة دون تأخير أو إبطاء .

(2): منح الإستثناءات الخاصة لعمل الشركات من التعليمات المركزية وخاصة تعليمات

 تنفيذ الموازنة العامة الإتحادية للدولة وتعليمات تنفيذ العقود الحكومية .

(3): تحديد مقابل مالي مناسب لتكليف الشركة بواجب تنفيذ برنامج البطاقة التموينية في

 مجال إنتاج الطحين .

(4): صرف سلفة مالية للشركة نقدرها بـ (10) مليار دينار تجري تسويتها دورياً لتغطية

 أجور نقل الطحين في بغداد والمحافظات والتي تسددها الشركة من ميزانيتها الخاصة ،

 حيث يتم لاحقاً إسترجاعها .

(5): توفير كميات الحبوب المطلوبة وفق المخطط السنوي ، مع ضرورة تأمين خزين

 إستراتيجي من الحبوب يكفي لمدة (3) أشهر على الأقل .

(6): منح المخصصات المهنية للإختصاصات الوظيفية المختلفة .  

(7): إطلاق أرباح الشركة المتحققة لعام 2010 .

(8) : زيادة سعر بيع قيمة حصة الفرد الشهرية من الطحين من مبلغ (50) دينار عن

 الحصة الشهرية للفرد الواحد الى مبلغ (250) دينار .

 

  

الآلية المطلوبة لغرض تحقيق الأرباح وتجنب تحقيق الخسارة :

 

               (1)   : قيام الشركة بإستيراد الحبوب وبأسعار مناسبة لغرض إنتاج الطحين الصفر

             لأغراض تجارية سواء في مطاحنها أو بمشاركة المطاحن الأهلية .

                (2)   : ترشيق الكادر الوظيفي للشركة .

              (3)   : زيادة إنتاج المطاحن الحكومية مع تخفيض النفقات بشكل عام ، وتطبيق نظام

            حوافزالإنتاج .